少人数で成果を出すチームワーク ジーベックの組織・カルチャー・働き方
社内の雰囲気やメンバーとのコミュニケーションについて聞きました。
年間12~15回程度の海外出張を支えるチームの体制や柔軟な働き方があります。
誰とでも話しやすいし、意見も通しやすい
ー社内の雰囲気や文化については、どう感じていますか?
チームワークはいいと思います。
海外チームなら、展示会準備でも、新製品の発売でも、
細かいタスクが数百個ある中、ひとつずつ担当を決めていきます。
それぞれのワークグループで進めていって、最後にかみ合ったときには、
少人数で大きいことをやれているなと実感します。
それから、私やほかのメンバーが海外出張でいない時に、日本にいる人がフォローしてくれたり、
ひとつの案件に対して複数の人が関与するチームワークもあります。
コミュニケーションという意味では、社長でも日ごろから会えるし、
話そうと思ったら、「ちょっと1時間下さい」と言えば時間をもらえます。
ほかのメンバーも含めて、この会社では「この人とは話せない」というのがないですよね。
だから意見は通しやすいと思います。
一人ひとりが自律しているからこその働きやすさ
働きやすさでいうと、私は、旧正月は家族と過ごしたいので、
その期間は、中国でテレワークで仕事をすることもあります。
あとは、男性社員もみんな育休をとっているし、家族の事情で休職したり復帰したりとかも柔軟で、
すごくホワイトだと思います。
これは、一人ひとりが自律している証拠だと思います。
会社が少数精鋭で一人ひとりがカバーする範囲は広いし、仕事も自分で判断して自律的に推進していく必要があります。
その分、働きやすくするために会社の仕組みや環境も整えている、ということですね。
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